Kadın Eli Değen Yerde Değişim Kaçınılmaz

Bu soru, son dönemde Burdur’da en çok konuşulan başlıklardan biri. Çünkü Burdur’un ilk kadın valisi olan Tülay Baydar Bilgihan, göreve geldiği günden bu yana klasik bürokratik kalıpların dışına çıkan bir profil çiziyor. Resmi programların ötesine geçip şehit ailelerini, yaşlı vatandaşları, özel gereksinimli bireyleri ve kırsaldaki haneleri ziyaret etmesi, kentte “devletin sıcak yüzü” algısını güçlendirdi.
Devlet dediğiniz yalnızca makam odasındaki protokol düzeni değildir; bazen bir çay ocağında oturup derdi dinlemektir. İşte tam da bu noktada toplumun hafızasında yer etmiş o cümle devreye giriyor:
“Kadın eli değen yerde düzen ve başarı artar.”
Bu ifadeyi biyolojik bir üstünlük gibi okumak elbette doğru değil. Mesele; empati, detaycılık, kapsayıcılık ve güçlü iletişim gibi yönetsel reflekslerin daha görünür hale gelmesi. Burdur’da da bu yaklaşımın sahaya yansıdığı görülüyor.
Yerelde Kadın Liderlik Örneği: Hülya Gümüş
Siyasi bir benzetme yapmak istemem ancak yerel yönetimde de dikkat çeken bir tablo var. Bucak’ta 47 yıl aradan sonra partisinin belediyeyi kazanmasını sağlayan Hülya Gümüş, önemli bir kırılma noktası oluşturdu.
Bu başarı yalnızca siyasi konjonktürle açıklanamaz. Sahaya inen, birebir temas kuran, özellikle kadın seçmenle güçlü bağ oluşturan bir yönetim dili olduğu konuşuluyor. Yani “ulaşılabilirlik” ve “temas siyaseti” öne çıkıyor.
Türkiye’den Kadın Liderlik Örnekleri
Türkiye genelinde de kadın liderliğin güçlü örnekleri var:
Meral Akşener: Milliyetçi gelenekten gelen ilk güçlü kadın genel başkan olarak uzun yıllar siyasetin merkezinde kaldı.
Fatma Şahin: Sosyal belediyecilik ile sanayi yatırımlarını birlikte yürüten bir model ortaya koydu.
Özlem Çerçioğlu: Aydın’da üst üste seçim kazanarak istikrarlı bir yönetim sergiliyor.
Tansu Çiller: Türkiye’nin ilk kadın başbakanı olarak siyasi tarihte özel bir yer edindi.
Müfide İlhan: Türkiye’nin ilk kadın belediye başkanı olarak sembol isimlerden biri oldu.
Burada temel mesele kadın ya da erkek olmak değil. Fırsat eşitliği sağlandığında kadınların yönetimde ne denli etkili olabildiğini görmek.
Güvenlikçi Yaklaşım Tartışması
Söz Vali Baydar’dan açılmışken… Önceki gün “Halkın Sesi” canlı yayınında dostum Süleyman Duran ile tam da bu konuyu konuştuk. Yazdıklarımın genel çerçevesini o da onayladı. Ancak bir başlık eleştiri konusu oldu:
“Güvenlikçi yaklaşım.”
Bu kavram geniştir. Kimi zaman devlet refleksi olarak hızlı ve temkinli hareket etmeyi, kimi zaman da riskleri minimize etmeyi ifade eder.
Ben meseleyi biraz mesleki bir yerden okuyorum.
Gazetecilikte bir ihbar gelir. Çoğu zaman abartılıdır. İlk duyduğunuz haliyle yayınlarsanız yanılırsınız. Gazeteciye düşen, haberi her yönüyle teyit etmek, süzgeçten geçirmek ve boşa düşmemektir.
Devlet yönetiminde de benzer bir refleks olabilir. Gelen her ihbarı, her yönlendirmeyi doğrudan doğru kabul etmek yerine; mekanizmaları çalıştırmak, teyit etmek, analiz etmek… Bu bir “güvenlikçi refleks” olarak görülebilir.
Elbette makamda hata payı her zaman vardır. Önemli olan; doğru süzgeci kurabilmek ve gerektiğinde düzeltme cesareti gösterebilmek.
Sonuç
“Kadın eli değdiğinde başarı kaçınılmazdır” demek iddialı olabilir. Ancak kadınların yönetime katıldığı yerde perspektifin genişlediği, toplumsal duyarlılığın arttığı ve iletişim dilinin değiştiği bir gerçek.
Burdur’da hem valilik makamında hem belediye yönetiminde kadınların görünürlüğü, genç kızlar için güçlü bir rol model etkisi oluşturuyor. Belki de asıl kazanım burada:
“Ben de yapabilirim.”
Ve belki de değişim tam bu cümleyle başlıyor.